Typer organisatorisk struktur i ledelse
Små bedrifter kan bruke en rekke organisasjonsstrukturer. En liten organisasjons organisasjonsstruktur må imidlertid utformes for å effektivt oppfylle sine mål og målsettinger. Typer organisasjonsstruktur i ledelsen kan omfatte flate strukturer samt funksjonelle, produkt- og geografisk strukturerte organisasjoner.
Flat organisasjonsstruktur
Mange små selskaper bruker en flatt organisasjonsstruktur, hvor svært få ledelsesnivåer adskiller ledere fra analytikere, sekretærer og lavere ansatte. Flate organisasjoner fungerer best når et selskap har mindre enn 20 ansatte, spesielt hvis selskapet sysselsetter en eller to ansatte per avdeling. En fordel ved å bruke en flatt organisasjonsstruktur for ledelsen er at beslutninger kan gjøres relativt raskt. Den flate organisasjonen mangler det typiske byråkratiet av høyere organisasjonsstrukturer med mange ledelsesnivåer.
Funksjonell organisasjonsstruktur
En funksjonell organisasjonsstruktur er sentrert på jobbfunksjoner, som markedsføring, forskning og utvikling og økonomi. Små bedrifter bør bruke en funksjonell organisasjon når de ønsker å organisere organisasjonsstrukturen etter avdeling. For eksempel kan et lite selskap ha en direktør, to ledere og to analytikere i markedsavdelingen. Regissøren vil trolig rapportere til administrerende direktør eller administrerende direktør, og begge ledere vil rapportere til regissøren. I tillegg kan hver leder ha en analytiker som rapporterer til dem.
En funksjonell organisasjonsstruktur fungerer bra når små bedrifter er tungt prosjektfokuserte. Styrerne kan tilordne bestemte prosjekter til ledere, som deretter kan dele opp oppgaver med sine analytikere. Avdelingen kan da mer effektivt oppfylle prosjektets frister.
Produkt organisatorisk struktur
En produkt organisasjonsstruktur har ledere rapporterer til president eller leder av selskapet etter produkttype. Produkt organisatoriske strukturer er primært brukt av detaljhandel selskaper som har butikker i ulike byer. Butikkene i hver by kan likevel ha behov for en lokal human resources- eller markedsavdeling for å utføre funksjoner lokalt. For eksempel kan et lite varehus selskap ha en visepresident for sportsartikler, housewares og generelle varer på bedriftskontoret.
En leder kan rapportere til hver visepresident. Hver leder kan imidlertid overvåke arbeidet til en eller flere feltmarkedsføringsansatte som reiser og håndterer lokale markedsføringsbutikker i flere stater. Disse feltmarkedsføringsmedarbeiderne kan jobbe for sportsutstyrsansvarlig en uke i League City, Texas, og deretter gjøre merchandising for husholdningsansvarlig en uke i Sugarland, Texas, markedet.
Geografisk organisasjonsstruktur
Small Business Administration er ansvarlig for å definere små bedrifter i ulike næringer. For eksempel ser SBA vanligvis i et selskap med 500 eller færre ansatte en liten bedrift. Poenget er at små bedrifter fortsatt er store nok til å bruke en geografisk organisasjonsstruktur. En geografisk organisasjonsstruktur er når selskapene desentraliserer funksjonsområdene.
For eksempel, i motsetning til produkt organisasjonsstrukturen, kan det være en lokal markedsførings-, økonomi-, regnskaps- og forskningsutviklingsperson basert i hver region. For eksempel kan et lite forbrukerprodukters matfirma være stort nok til å sette en markedsføringsforsker og analytiker i hver av seks forskjellige regioner. Dette kan være viktig fordi forbrukerne i ulike områder har forskjellige smaker. Derfor vil en geografisk struktur gjøre det mulig for selskapet å betjene det lokale markedet bedre.
Populære Innlegg
Teknologien beveger seg i et tempo som lett kan løse etiske standarder rundt bruken. Effektene av teknologi på arbeidsetikk beveger seg i samme tempo med arbeidsgivere som beveger seg for å etablere etiske grenser som ser ut til å krenke medarbeidernes personvernrettigheter og begrense kommunikasjonsevner. Di
Les Mer
En ekstern analyse hjelper deg å holde deg oppdatert på trender og hendelser i din bransje som kan påvirke din bedrift, men er utenfor din kontroll. Noen mennesker utfører en som en del av en fullstendig SWOT-analyse som også ser på selskapets interne styrker og svakheter. Bevæpnet med en ekstern analyse, kan din bedrift lage og implementere beslutninger som hjelper bedriften din framover og bli mer konkurransedyktige. Marke
Les Mer
I henhold til de allment aksepterte regnskapsprinsippene som er i bruk i USA, må virksomheter avskriv verdien av forældet beholdning. Mens det totale beløpet av slike avskrivninger må inkluderes i kostnadsrapporten som et selskap registrerer i resultatregnskapet, er selskapet ikke pålagt å spesifisere beløpet separat. Likev
Les Mer
Økende inntekter er avgjørende for små bedrifter som ønsker å utvide og tjene penger. Selv om kostnadskontrollen også gir et viktig bidrag til resultatet, bidrar inntektsveksten til langsiktig levedyktighet i virksomheten. Å øke inntektene, se etter muligheter i eksisterende forretningsforbindelser, samt identifisere nye inntektskilder. Kundel
Les Mer
Bruttomargin er prosentandelen av salget som blir brukt til profitt. Som et eksempel, hvis du hadde en 50 prosent bruttomargin, er halvparten av salget fortjeneste; den andre halvparten dekker den opprinnelige prisen på varen. Microsoft Excel lar deg forenkle denne beregningen ved å lage et regneark som lister og tabulerer dataene dine.
Les Mer