Hvordan evaluere motivasjon

Forbedre livskvaliteten på arbeidsplassen, gi incitamenter og belønninger og utvikle arbeiderevner er teknikker en bedriftseier kan bruke til å motivere arbeidskraften. Å bestemme suksessene til teknikkene krever at bedriftseieren vurderer motivasjon og holdning til arbeidstakere på jobben. En motivert arbeidsstyrke gir et positivt arbeidsmiljø, noe som kan føre til reelle økonomiske gevinster for selskapet og bedriftseier.

spørre~~POS=TRUNC

Spørreskjemaer gir øyeblikkelig tilbakemelding til bedriftseiere om holdninger og motivasjon av ansatte. I tillegg til å få informasjon fra de ansatte om hvordan de oppfatter arbeidsmiljøet, kan arbeidstakere sette pris på bedriftseieren som søker innspill og mening. Spørreskjemaet kan spørre ansatte om meninger om arbeidsplaner, ansattes utviklingsprogrammer og selskapspolitikk. Negative svar på et spørreskjema kan peke på en mangel på motivasjon fra arbeidernes side.

Ansatte Omsetningsdata

Bedrifter med misfornøyde arbeidstakere kan oppleve en høy omsetningsrate. En høy andel ansatte som forlater selskapet er et rødt flagg for en bedriftseier og kan være et tegn på umotiverte arbeidere. Utgangssamtaler kan hjelpe bedriftseieren å bedre forstå årsaken til lav moral og mangel på motivasjon blant arbeidstakere.

Produktivitet

Økninger i arbeidernes motivasjon kan føre til økt produktivitet. Etter å ha implementert ansattes motivasjonsprogrammer eller arbeider for å forbedre livskvaliteten for arbeidstakere, kan selskapet bruke økt produktivitet som mål for å måle suksessen til programmet. Medarbeiderutviklingsprogrammer, fleksible tidsplaner og lønn basert på ytelse er investeringer som en bedrift kan gjøre i arbeidstakere for å øke produktiviteten og profitten.

Kommunikasjon og tilbakemelding

Spørreskjemaene tillater at arbeidstakere forblir anonyme når de gir en mening om kvaliteten på arbeidslivet i en bedrift. Men i et miljø som oppmuntrer til åpen kommunikasjon, kan arbeidstakere føle seg trygge å uttrykke meninger muntlig til bedriftseieren. Regelmessige arbeidsmøter som oppfordrer arbeidstakere til å uttrykke meninger, stille spørsmål og tilby forslag, kan gi informasjon om rådende motivasjon og holdninger, og kan fremme et åpent, engasjerende arbeidsmiljø.