Hvordan oppmuntre empowerment på jobben

Bemyndigede medarbeidere viser vanligvis høyere nivåer av moral, jobbtilfredshet og produktivitet. Å ha en empowered arbeidsplass betyr generelt å ha et mer lukrativt selskap med sterke ansattes opprettholdningsnivåer. Empowerment på arbeidsplassen er et viktig problem, uavhengig av bransjen eller størrelsen på selskapet. Metoder for å oppmuntre til empowerment på jobb starter på et selskaps eier- eller ledelsesnivå og går ned gjennom leddene av ansatte.

1.

Oppfordre hver ansatt individuelt. Mens det ikke er noe galt med lagoppmuntring, synes ansatte å føle seg som om de er personlig spesielle - at de bringer noe til selskapet som ingen andre kan. Nå ut til ansatte personlig og la dem få vite at deres unike gaver er verdsatt og nødvendige for laget som helhet.

2.

Vis en positiv og entusiastisk holdning. Ingenting er mer skadelig for empowerment enn negativitet og passivitet. La disse to være ved døren og omfavn en positiv og entusiastisk ledelsesstil. Du kan motivere gjennom empowerment når dine ansatte tror at du tror på dem.

3.

Tilbyr muligheten til å utvide medarbeiderens kunnskaper. Empowerment kommer når ansatte har følelsen av at de kan håndtere jobben sin og at de har nok kunnskap til å fullføre sine oppgaver. Å tilby medarbeiderne muligheten til å videreutvikle sin utdanning ved å bidra til kursavgifter eller sertifiseringer, vil hjelpe dem til ikke bare å føle at de er bemyndiget, men at du fullt ut støtter reisen for å bedre seg selv som enkeltpersoner.

4.

Unngå sterke reaksjoner på feil. Ingen er perfekt, og hvis ansatte gjør feil, unngå å reagere hardt på det de har gjort. Snarere finner det gode i deres handlinger og deres innsats og oppfordrer dem til å prøve hardere neste gang. Påpek i et positivt lys hva de kanskje ikke har gjort riktig og vis dem hvordan du fullfører oppgaven.

5.

Lytt til arbeidstakerforslag og implementer de som vil videreføre selskapet. Å bli hørt og ha din mening form ansiktet til et selskap er en svært empowering opplevelse for en ansatt. De vet da at de er verdsatte og viktige for selskapet som helhet. Mens du absolutt ikke kan implementere alle forslag, finne de med fortjeneste og oppfordrer ansatte til å komme opp med løsninger på problemer som bedriften ditt måtte stå overfor.

Populære Innlegg