Hvordan påvirker mangfoldet arbeidstakernes oppbevaring?

Å ha en mangfoldig arbeidsstyrke betyr at virksomheten din er mer sannsynlig å appellere til en bredere kundebase på utsiden og ha en rikere kilde til kreativitet på innsiden. Ansatte føler seg verdsatt for deres individualitet og unikt bidrag, så det er mer sannsynlig å holde seg lenger. Imidlertid må en mangfoldspolitikk tenkes gjennom og planlegges nøye for å være gunstig. Uten en strategisk tilnærming som omfatter trening og effektiv kommunikasjon, kan mangfoldet være ødeleggende for å opprettholde ansatte.

Politikk og strategi

Ved å vise en sterk forpliktelse til likestilling og mangfold, sender organisasjonen en klar melding til kunder og ansatte om at det bryr seg om sine ansatte, det bredere fellesskapet og dermed, implicit, sine produkter og tjenester. Et godt gjennomtenkt og strategisk mangfold og likestillingspolitikk legger til rette for medarbeidernes tilfredshet og stabilitet, oppmuntrende oppbevaring. Ansatte føler seg verdsatt og er beroliget. Progresjon er basert på merit snarere enn kjønn, rase eller bakgrunn. For at dette skal være effektivt, må policyen kommuniseres til alle ansatte effektivt, og de må kjøpe inn til ideen om mangfold selv. Alle spiller en rolle i å ønske de individuelle bidragene og behovene til de fra ulike mangfoldighetsgrupper de ikke har vært vant til å jobbe sammen med. Der det mangler forståelse og aksept, forblir diskriminerende barrierer på plass, noe som resulterer i friksjon og potensielle tap av ansatte.

Rekruttering

Retensjonen begynner med rekruttering, og en effektiv mangfoldsstrategi må inkorporeres gjennom hele ansettelsesprosessen. Å ansette de riktige personene innebærer at du har det bredeste og mest varierte kandidatbassenget du kan velge mellom. En mangfoldig arbeidsstyrke bringer sammen det bredest mulige spekteret av ideer, personligheter, evner, erfaring, etc., som genererer et kreativt og dynamisk miljø. Sourcing kandidater rettferdig og rettferdig kan gjøres på en rekke måter.

Trening

Mangfoldighetsopplæring for alle ansatte er viktig for å hjelpe til med innkjøp av ansatte. Det inkluderer å gjøre det mulig for ansatte og ledere å forstå verdien av mangfold og hvordan det kan styres, slik at alle er inkludert og føles forstått. Opplæring bør også ha som mål å redusere mobbing og trakassering og øke inkludering i aktiviteter for personer med språklige, kulturelle, åndelige eller funksjonshemmede behov. Mangfoldighetsopplæring inkluderer induksjon, men er også kontinuerlig og organisk, tilpasset over tid ettersom de nye medarbeiderne fra ulike mangfoldighetsgrupper kommer inn.

Måling Mangfold og Retensjon

Utgangssamtaler gir en uvurderlig kilde til informasjon, ettersom folk som forlater selskapet, ikke har noe å miste ved å være åpen om hva som skjer på gressrødenivå. Andre kilder til informasjon inkluderer kunde- og personellundersøkelser. Hovedmålet er imidlertid rutinemessig sysselsettingsstatistikk. I løpet av et år er det mulig å kartlegge hvor godt retningslinjene fungerer ved å overvåke mangfoldsstatistikk, inkludert alle rekrutteringskandidater. I utgangspunktet, hvor det er motstand mot en ny mangfoldspolitikk, kan det være en liten økning i omsetningen, men dette bør utvils ettersom politikk blir akseptert av nye og gjenværende ansatte.