Hvordan endrer jeg ansattes holdninger?

Dagens næringsliv har bare en konstant - endring. Uansett hvilken bransje bedriften din konkurrerer om, er forretningsmiljøet alltid i ferd med å utvikle seg. For å overleve må bedriften din også utvikle seg. Altfor ofte vil dine ansatte møte disse miljøendringene og reagere med en negativ holdning. Dårlig ansatt holdninger kan spore din virksomhet innsats. Dette gjør styring av ansattes holdninger en kritisk styringsfunksjon.

1.

Kommuniser tydelig og ofte med dine ansatte. Gi dem beskjed om endringene i det eksterne og interne forretningsmiljøet og hvordan de kan påvirke dem. Publiser et nyhetsbrev eller vanlige e-postoppdateringer over hele bedriften som informerer ansatte om aktuelle hendelser som fører til endringer i firmaet ditt. Forstå at ansattes motstand mot forandring er ofte en følelse av å bli fanget utenfor vakt. Informere dine ansatte vil forbedre holdninger fordi de ikke vil føle seg utelatt eller forlatt "ut av løkken."

2.

Involver dine ansatte i planleggings- og gjennomføringsprosessen når du adresserer endringer i firmaet. Hold fokusgrupper eller send ut medarbeiderundersøkelser for å få tilbakemelding om miljø, drift, trivsel eller noe som kan påvirke ansattes holdninger. Finn ut hva dine ansatte tenker og hva deres problemer eller motivasjoner er. På denne måten kan du finne oppløsning på disse områdene. Anerkjenn at ansatte kan være din største informasjonsressurs om operasjoner på jorderivå og å møte forbrukerbehov. Spør dem hvilke endringer som vil gjøre arbeidslivet enklere, og du kan forbedre firmaets effektivitet og ansattes holdninger.

3.

Planlegge morsomme aktiviteter der ansatte og ledelsen kommer til å samhandle. Vert en grillfest, bli med i en softball-liga eller hold en feriekostnadskonkurranse der ledere kle seg og personalet stemmer på den beste kostymen. Engasjere seg i aktiviteter som gjør arbeidsmiljøet mer menneskelig, en som sletter inntrykket av ledelsen mot arbeidskraft. Erstatt det bildet med en som er samarbeidende, inkluderende og morsomt.

4.

Styrk dine ansatte til å støtte deler av bedriftsmiljøet. Utnevne komiteer til å være vertskap for enkelte arrangementer, tillate medarbeiderne å bidra til selskapets nyhetsbrev, gjennomføre et tverrfaglig program slik at ansatte fra komplementære avdelinger eller divisjoner kan få eksponering for hvordan andre deler av virksomheten opererer. Arbeid med ansatte for å kartlegge karriereveier i din bedrift og utdanne dem om hvordan en støttende holdning og fleksibel holdning i forhold til forretningsendringer kan hjelpe dem med å utvikle seg langs den banen.