Slik skiller du mellom kostnadsfordelingsanalyse og kostnadseffektiv analyse

Å være i stand til å avgjøre om en plan gir økonomisk mening er avgjørende for alle forretningsleder og entreprenør. En kostnadsfordelingsanalyse hjelper deg å forstå om et nytt prosjekt eller en kampanje gir økonomisk mening i det lange løp for selskapet. I motsetning til kostnadseffektivitetsanalyser sammenlignes to utfall basert på relative kostnader for å se hvilken av de to som gir de beste mulighetene for suksess. Den enkle måten å huske forskjellen på er en fordel er en ønsket økonomisk belønning, mens effektiviteten er den potensielle suksessen til programmet.

Kostnadsfordel analyse

En kostnads ​​/ nytteanalyse vurderer alle faktorer knyttet til et hvilket som helst prosjekt for å bestemme potensiell lønnsomhet, inkludert eventuelle kostnader som går i utvikling, implementering og gjennomføring av prosjektstrategien. Analytikeren undersøker potensielle økonomiske fordeler og trekker kostnadene ned. Det er mulig å regnskapsføre immaterielle kostnader som mulighetskostnader som påvirker potensiell fortjeneste som en måte å projisere potensiell avkastning på investeringsdata.

For eksempel, anta at en deli ønsker å åpne et andre sted. Det ville ikke være lurt å signere en leieavtale og åpne dørene, forventer at begge stedene har samme kostnader og overskudd. Bedriftseieren må se på kostnadene ved å skaffe seg den nye plasseringen, utbyggingen og kostnadene knyttet til driften av det første året med markedsføring og kampanjer. Eieren må også vurdere den sannsynlige trafikken og bestemme potensiell fortjeneste.

Kostnadsfordelingsanalysen kan vise at det ville ta hele året å netto ut fra netto tap til nettoresultat, eller det kan ta flere år. Bedriftseieren bestemmer da om åpning av den andre plasseringen er verdt tiden og pengene.

Kostnadseffektivitetsanalyse

En kostnadseffektivitetsanalyse brukes når en kostnads ​​/ nytteanalyse ikke er et levedyktig analysealternativ, fordi du ikke kan plassere verdi på utfallet. Denne metoden er mest brukt i helsevesenet når man vurderer ulike behandlingsplaner. Leverandører kan vurdere kostnaden for et gitt tiltak som for eksempel fysioterapi kontra kirurgi. Det er imidlertid vanskelig å forutsi og verdsette utfall fordi pasient suksess og hindringer er alle unike og forskjellige.

For eksempel går en pasient til legen med kneskade. Legen evaluerer kneet og bestemmer at det er mulig å nesten helt rehabilitere kneet med fysisk terapi, men vet at kirurgi vil ha en høyere sannsynlighet for 100 prosent suksess. Den kostnadseffektive analysen viser at operasjonen koster $ 85 000 og krever $ 5000 av fysioterapi. Hvis pasienten er i stand til å oppnå 90 prosent gjenoppretting med bare fysioterapi, er dette en mer kostnadseffektiv løsning.

Imidlertid baserer helsepersonell og forsikringsselskaper informasjon om potensielle og sannsynlige utfall fordi ingen av alternativene garanterer at pasienten vil reagere på behandling eller følge med fysisk terapi på foreskrevet måte.

Velge en analysemetode

Når du ser på et nytt program, bør du vurdere hvordan du skal analysere potensialet. Hvis du kan legge inn en verdi på alle komponentene i resultatet, kan du gjøre en cost-benefit-analyse. Når du ikke klarer å tjene penger på resultatet, gir en kostnadseffektiv analyse litt innsikt i potensiell suksess.

For eksempel kan en barnehage lage et budsjett for å legge til en bygning i sitt program. Kostnadene, mens de anslås, er harde kostnader og blir en gyldig ressurs for å bestemme de totale utgiftene. Dagpleie kan faktorere den nye kapasiteten til bygningen, så det vet hvor mange flere barn det kan tjene og generere inntekter fra. Dette er grunnlaget for en kostnads-fordel analyse.

Hvis eksemplet ikke er en barnehage, men et regjeringsdrevet etterskoleprogram som er utformet for å holde risikofylt ungdom utenfor gatene, kan kostnadene være enkle å anslå, men resultatet for suksess er ikke. Dette er grunnlaget for en kostnadseffektivitetsanalyse.