Hvordan å Discipline With Authority uten å være straffende

Når en ansatt blir utilgjengelig og blir ubemannet, kan en arbeidsgiver i en ekstrem brann arbeidstakerne og muligens ende opp med å bli belastet diskriminering. På den andre siden av spekteret kan selskapet ikke ta avgjørende tiltak for å rette opp oppførelsen, som undergraver sin autoritet, sier småbedriftsguide Biz Filings. Implementering av disiplin som oppnår en balanse mellom autoritativitet og korrigering av medarbeider, gir en bedre sjanse til å få ansattes støtte. Punitive tiltak, men effektive på kort sikt, har en tendens til å bli sett på som vilkårlig og urettferdig, avl langsiktige bivirkninger av sinne og vrede, forfatteren Richard Grote sa.

Progressiv Disciplin

Det progressive systemet med disiplin innebærer et stadig strengere sett av straffer hver gang en ansatt bryter reglene. Rådgivning kan være tilstrekkelig til å avslutte oppførselen, men hvis den ikke gjør det, kan medarbeideren få en verbal advarsel, etterfulgt av en skriftlig advarsel, og deretter oppsigelse for gjentakelse. Hvis ingen av disse tiltakene er i stand til å produsere de ønskede resultatene, vil terminering være det siste trinnet i disiplinær prosessen.

Positive Disciplin

I motsetning til det progressive systemet, fjerner positiv disiplin de straffespekterene av disiplin for å understreke det personlige ansvaret. Bedriftsutdannelsesleverandør Watson Training and Development sier at denne metoden eliminerer den motsatte holdningen til "oss vs ledelsen", som er avgjørende for å få ansattes engasjement. Den bruker helt annet språk fra motparten, eliminerer begreper som "reprimands" og "advarsler", og erstatter dem med "påminnelser" og "prestasjonsforbedringsdiskusjoner." Som progressiv disiplin er det en skritt i arbeidet med å behandle ansattes problemer som i siste instans kulminerer i den ansatte som frivillig forlater selskapet. Oppsigelse er ikke inkludert i trinnene med positiv disiplin.

Performance Improvement Discussion

De første trinnene i et positivt disiplinprogram starter med en uformell scene kjent som positive kontakter. I løpet av denne tiden gjør ledere et forsøk på å rose godt arbeid og ikke bare påpeke problemer. Skulle en medarbeider demonstrere problemer som krever mer enn den vanlige tilbakemeldingen som er gitt i løpet av ansettelsen, gjennomføres en forbedringsdiskusjon som et overgangssteg før den faktiske formelle prosessen med disiplin sparker inn. Under denne snakmeldingen informerer veilederen ansatt om behovet for umiddelbar forandring, mens du holder ting uoffisielt.

påminnelser

I stedet for advarsler, som i det progressive systemet med disiplin, utsteder arbeidsgivere som bruker positiv disiplin påminnelser til ansatte i formelle faser av disiplinære tiltak. De påminner ansatt om de ytelsesforventningene selskapet har og arbeidstakers ansvar for å oppfylle disse standardene, sier Watson Training. På dette stadiet får arbeidsgivere også en forpliktelse fra arbeideren til å overholde standardene. Hvis problemet vedvarer, forsterker en annen påminnelse de samme punktene, og et notat legges til arbeidstakerens ansettelsesfil.

Beslutningsgodtgjørelse

Hvis påminnelsene ikke har den ønskede effekten, kan en beslutningstaking være berettiget som neste fase i den positive disiplinordningen. Arbeidsgiveren kan få betalt suspensjon, i hvilken tid han ville ta seg tid til å reflektere over hans valg. Ved retur, ville han enten trekke seg fra selskapet eller godta videre endringer.