Hierarkisk struktur brukt i en moderne organisasjon

Bedrifter med hierarkiske strukturer er effektive og godt koordinert, fordi myndighetslinjer er klare. I den moderne markedet blir rask tilpasningsevne til endrede forhold og varierende kundebehov stadig viktigere. En hierarkisk organisasjon reagerer ikke raskt på slike forhold, fordi beslutningstakere er fjernet fra arbeidsnivået. For å oppnå en effektiv organisasjonsbalanse for den moderne organisasjonen, må du kombinere hierarkiske elementer med nye, mer fleksible strukturer.

hierarki

Et hierarki er den tradisjonelle organisasjonsstrukturen som plasserer folk som utfører lignende arbeid i grupper under en leder. Lederne rapporterer til høyere myndighetsnivåer til ansvaret er sentralisert under presidenten eller konsernsjefen øverst. De høyere nivåene i organisasjonsstrukturen delegerer myndighet til å ta beslutninger til lavere nivåer, men når en uforutsette situasjon oppstår, fattes store beslutninger øverst. Når markedsplassen endres uforutsigbart, må informasjonen om forandringen reise opp organisasjonen, og de resulterende beslutningene må gå ned igjen til arbeidsnivå. Hierarkiet er sakte å reagere i slike raskt skiftende markeder.

Matrise

Matriksorganisasjonen er et forsøk på å ta hensyn til ufleksibiliteten til hierarkiet. Den moderne markedet trenger bedrifter som raskt kan tilpasse seg på arbeidsnivå, men den samme fleksibiliteten er ikke nødvendig i organisatoriske saker. Ansatte må kunne reagere raskt på kundens forespørsler, men deres lønn, arbeidsforhold og selskapsposisjoner kan forbli uendret.

Et selskap som er organisert som en matrise, tilpasser seg disse kravene ved å skape en struktur for arbeid og en annen for organisatoriske forhold. En medarbeider rapporterer til en arbeidsnivå leder som kan ta beslutninger om arbeid og rapporterer til en hierarkisk leder for disiplinære og organisatoriske forhold. Matriksorganisasjonen holder den hierarkiske strukturen for jobbrelaterte funksjoner, samtidig som den legger til en mer fleksibel struktur for å utføre arbeid.

lag

En lagbasert organisasjonsstruktur bærer konseptet med dual-purpose management av matrisearrangementet ett skritt videre. Gruppene som utfører arbeidet i en matriseorganisasjon er faste enheter, mens de i en lagbasert struktur eksisterer bare så lenge de fullfører en bestemt oppgave eller et prosjekt. En leder i en hierarkisk struktur trekker medlemmene av et selvstyrt team fra hierarkiet og tildeler tilstrekkelige ressurser for å tillate dem å fullføre de tildelte oppgavene. Medlemmene mottar fortsatt lønn, evalueringer og kampanjer gjennom hierarkiet, men laget er selvstyrende når det gjelder arbeidet.

Selvorganiser

Bedrifter oppnår den høyeste fleksibiliteten og responsen til markedene i moderne selvorganiserende strukturer. I denne typen organisasjon er den hierarkiske strukturen begrenset til å følge med på hvem som er en ansatt og oppfyller formelle forpliktelser overfor ansatte, leverandører og kunder. Organisasjonen setter brede mål og lar de ansatte utføre det arbeidet som er nødvendig for å oppnå dem. Den må gi kontinuerlig tilbakemelding for å la ansatte få vite hvor godt de utfører når det gjelder å nå bedriftens mål. Medarbeiderne tilpasser seg kontinuerlig til endringer i deres markedsmiljø.

Populære Innlegg