Helse Plan SWOT Analyse

En SWOT-analyse av en helseplan undersøker planens viktigste styrker, svakheter, muligheter og trusler for å drive forvaltningshandlinger. Når disse faktorene er studert, bør ledelsen i selskapet vurderer en helseplan lage en plan for å forbedre styrken ved å bruke ideer som genereres når man ser på muligheter. Ledelsen bør også ta opp svakheter og planlegge for mulige trusler.

Undersøkelse av styrker

Den første vurderingen i en SWOT-analyse er å undersøke styrken og svakheten i den nåværende planen. Styrker kan betraktes som den nåværende planens verdi for selskapet og dets ansatte. Dette kan være kostnadsbesparelser for selskapet. Fra ansattes perspektiv kan en plan ha verdi fordi den gir utmerket dekning med en lav fradragsgrense. Et selskap bør vurdere hvordan man bygger videre på eksisterende styrker som en del av SWOT-analysen.

Analyserer svakheter

Det neste trinnet i SWOT-øvelsen er å analysere den nåværende planens svakheter. En menneskelig ressurs som profesjonell analyserer et selskaps helseplan bør se på områder der det kan bli bedre. Kanskje premiefondene vokser raskere hvert år enn inntektene er. Kanskje er planen ikke en god form for den type arbeidsstyrken eller til og med den overordnede alderen til arbeidsstyrken. Kanskje andre selskaper tilbyr bedre helseplaner, og det gjør det vanskelig å rekruttere eller beholde toppansatte.

Utforske muligheter

Etter å se på dagens styrker og svakheter i planen, kan ledelsen utforske muligheter og trusler. Selskapets lederskap kan studere beste praksis i helseplanlegging hos andre firmaer. Mulighet eksempler kan starte et selskap wellness program for å øke treningsnivået av arbeidstakere. Teknologi kan være et annet område av mulighet. Kanskje en plan kunne bruke elektroniske poster eller automatisere postordreforeskrifter for å spare penger på ansatte.

Forutsi mulige trusler

Eksterne trusler er det siste analysemålet. Dette er mulige problemer som kan oppstå i fremtiden. For eksempel kan nye regler kreve at selskaper skal dekke flere familiemedlemmer til ansatte enn tidligere. Helsevesenet selskaper kan insistere på høyere egenandeler som kan være for dyrt for gjennomsnittlige arbeidstakere. Ledelsen bør brainstorm for å vurdere hvordan man skal møte sannsynlige fremtidige trusler.

Handlingsplaner og Corporate Communications

Når nøkkelstyrken, svakhetene, mulighetene og truslene er blitt identifisert, bør ledelsen bestemme hva som skal gjøres neste gang. Det kan bestemme seg for å ikke gjøre noe, fordi analysen kan avsløre at planen er sterk nok. Men hvis den nåværende helseplanen har flere svakheter, må ledelsen opprette en handlingsplan som inkorporerer muligheter som er mest kostnadseffektive og enkleste å gjennomføre. Planen skal ta opp hvordan selskapet skal overvinne store trusler. Ledere skal ha ansvar for å ta opp bestemte problemer. Eventuelle endringer skal kommuniseres til ansatte, så det er forståelse for hele bedriften.

Populære Innlegg