Mål og planer for en vellykket bedrift

Planlegging er en viktig ledelsesfunksjon som hjelper deg med å drive virksomheten din og bygge en konkurransefortrinn. Innstilling av mål er en del av planleggingsprosessen - utvikling av numeriske og kvalitative prestasjonsmål for bedriften din. Når målene er satt, utformer småbedriftseieren planer, en rekke tiltak som gjelder selskapets menneskelige og økonomiske ressurser for å gjøre det mulig å nå målene. Mål kan ses som mål for forretningsreise - hvordan du definerer suksess. Planer kan sammenlignes med et veikart for å komme deg dit.

Opprette mål

Målene du setter bør være vanskelig å nå, men klart oppnåelig. Å nå dem bør kreve best mulig innsats fra alle medlemmer av teamet ditt. Sett dem med en realistisk visning av evnen til dine ansatte og dagens miljø - økonomisk og konkurransedyktig - der bedriften din driver. Vær også oppmerksom på hvordan bedriften din har utført tidligere. Hvis inntektene dine aldri har vokst med mer enn 20 prosent per år, er det sannsynligvis ikke realistisk å sette et mål om å doble salg neste år, med mindre du har gjort grunnleggende endringer i bedriftens virksomhet, for eksempel å legge til en ny produktlinje eller å kjøpe en konkurrent. Involver gruppemedlemmene dine i arbeidet med å sette mål. De er mer sannsynlig å være enige med aggressive mål de hadde en stemme i innstillingen.

Fordeler med mål

Mål inspirerer dine ansatte til å sikte høyt og strekke sine evner. Innstilling av mål skaper en bedriftskultur som aldri er fornøyd med tidligere prestasjoner, men prøver i stedet alltid å gjøre det bedre enn før. Å ha mål hjelper deg med å bygge et mer sammenhengende lag. Alle holder målene i bakhodet i løpet av året og jobber sammen for å oppnå dem. Å nå mål gir medlemmer av en organisasjon en felles følelse av prestasjon og stolthet i sitt arbeid.

Opprette planer

Planleggingsprosessen starter med å forestille bedriftens framtid, inkludert hvor stor en bedrift du vil bygge og hvordan du ser din bedrift utvikle seg og utvikle seg over tid. For eksempel kan et selskap starte med å tappe og markedsføre brus, og senere introdusere helt forskjellige produkter, for eksempel potetgull, under sitt etablerte og pålitelige merke. Når du har din visjon i tankene, blir planlegging en prosess for å bestemme de spesifikke og detaljerte handlingene som kreves - kalt strategier og taktikker - for å gjøre visjonen til virkelighet. En strategi kan for eksempel være å markedsføre produktene regionalt de to første årene og utvikle nasjonale distribusjonskanaler innen år tre.

Fordeler med planer

Ta deg tid til å lage en godt gjennomtenkt forretningsplan, gjør det mulig å ta bedre beslutninger om hvordan du fordeler bedriftens menneskelige og økonomiske ressurser. Du vil distribuere disse knappe ressursene på måter som maksimerer potensialet for inntekt og fortjenestevekst. Gjennom å utvikle planer vil du få en dypere forståelse av målgruppens behov og hvordan du skal fylle disse behovene bedre enn konkurrentene dine gjør - grunnlaget for konkurransefortrinn.

Endre mål og planer

Ikke tenk på dine mål og planer som satt i stein. Når faktiske økonomiske resultater kommer inn, kan du bli bedt om å endre dem. For eksempel kan salg som er høyere enn forventet midten av året føre til at du setter et høyere mål for hele året. Eller du kan se at resultatene fra en av markedsstrategiene dine er skuffende og omfordeler ressurser fra den strategien til andre strategier som fungerer bra.

Populære Innlegg