Mål for et mentorprogram på arbeidsplassen

For å kunne kjøre et vellykket arbeidsplass-veiledningsprogram, er det påkrevd toppnivå og klare mål. Uansett om programmet er fokusert på en gruppe medarbeidere eller på alle, må du kjenne dine mål. Disse målene vil føre til definisjon av utfall som, når oppnådd, vil vise at programmet var en suksess.

orientering

Et nytt ansattes mentorprogram vil lette nye medarbeidere inn i organisasjonens kultur, så vel som inn i spesifikke roller. Dette er utformet for å forhindre en grov start for nye medlemmer av et lag, slik at de vil kunne lykkes i sin nye posisjon.

Utvikling av høypresterende ansatte

Et program kan huse ansatte for å bevege seg opp i organisasjonen eller å utvide seg lateralt for å ta på seg spesielle prosjekter. Fremtidige ledere kan tappes ut; de som er verdifulle på viktige områder, kan mentoreres for å gi flere innspillings- og ledergrupper.

Utvikling av lavpresterende ansatte

Fokus kan plasseres på dyktige medarbeidere som utfører under deres potensial. Hvis de ellers er godt egnet for selskapet, kan et mentorprogram hjelpe dem med å utvikle sin rolle eller finne en ny som passer bedre for deres interesser. Sammenkobling av ansatte med riktig jobb kan øke produktiviteten.

Økt moral

En langsiktig studie utført av professor Susan Krauss Whitbourne fra University of Massachusetts fant at lykke og en følelse av formål var et resultat av involvering i mentorprogrammer. Livsforsikringsprogrammer, hvor ansatte blir veiledet for å møte sine mål utenfor arbeidsplassen, kan også fylle gapet som følge av tilbakevendende ytelsesprogrammer: I 2010 rapporterte ABC News at et selskap tilbød månedlige treningsøkter til ansatte i et forsøk på å øke moralen etter kutting reiser, bonuser og ferie tid.

Ansatte Retention

Ansatte som deltar i veiledningsprogrammer og lærer på jobben, er mindre sannsynlig å forlate organisasjonen. Investeringen i et slikt program belønner derfor selskapet med en lavere omsetningsrate.

Populære Innlegg