Målsettingsmotivasjon i organisatorisk oppførsel

I 1968 skrev Dr. Edwin Locke at ansatte er motivert av to ting: klare mål og passende tilbakemelding. I denne alderen av øyeblikkelig kommunikasjon og korte tidsfrister er det viktig å skape en kultur av innovasjon og nyttig tilbakemelding for å gi bedriften en positiv og motivert atmosfære.

Hold det klart

Målene du setter for dine ansatte, skal være klare og konsise. Hvis det er rom for mer enn en tolkning, skaper dette en følelse av usikkerhet og tvil. Dine ansatte kan kanskje lure på nøyaktig hva du mener når du ber dem om å være mer selvsikker. Forklar meldingen. Bestem hva de kan oppnå når de er mer selvsikker - en økning i produksjonsrater, en nedgang i ulykkesrapporter, høyere salg. Bestem et bestemt mål, for eksempel en 10 prosent økning i salget til en bestemt dato, for å gi folk noe konkret å jobbe mot.

Gjør det utfordrende

Dine ansatte trenger en utfordring. Etter at de har mestret rutinen og vet hva du forventer av dem, slår du opp forventningene og gir dem en utfordring. Be dem om mer, eller å utvikle en bedre måte å nå sine mål på. Gi dem nok autonomi til å utvikle et system for å tilfredsstille dine forventninger samtidig som kontrollen opprettholdes. Når arbeidstakere kjeder seg, eller føler seg tett til jobbene sine, lider arbeidet deres. Dette gjelder for folk som jobber med å legge inn papirarbeid, så vel som de beste selgerne dine. Et viktig punkt å huske, er å gi din medarbeider nok tid til å lære og fullføre den mer utfordrende oppgaven.

Bo SMART

SMART-mål er et akronym for en multi-trinns måte å nå dine mål på. Akronymet står for spesifikk, målbar / meningsfull, oppnåelig, relevant / belønning, tidsstyrt. Hvis du vil at virksomheten din skal øke fortjenesten med 25 prosent om ett år, har du en rundbordsdiskusjon med teamet ditt og utvikler en SMART-metode for å få det. En god måte å gjøre dette på er å bryte opp det større målet i mindre målbare mål, som ukentlig og månedlig. Når gruppen din når et mindre mål, er du ett skritt nærmere den større. Når dine arbeidere kan se resultatene av deres arbeid på en konkret måte, blir de mer motiverte og positive for å fortsette å presse seg til å oppnå mer.

Forpliktelse og tilbakemelding

Du kan ikke tilfredsstille dine mål uten forpliktelse, og du kan ikke holde laget motivert uten passende tilbakemelding. Når du gir teamet ditt nøyaktig tilbakemelding, inntar du også en høyere følelse av engasjement i dem for å oppnå selskapets mål. Hvis du ikke forteller laget ditt hva det gjør riktig, vil lagmedlemmer anta at du ikke legger merke til sitt harde arbeid. På samme måte, hvis du bare gir negativ tilbakemelding, vil de miste sin følelse av engasjement og bli mangelfulle i sin holdning. Generer sterkere engasjement fra dine arbeidere ved å applaudere innsats, selv når de ikke lykkes første gang. Dette gjelder spesielt når oppgaven er utfordrende.

Vær en aktør

Når dine arbeidere ser at du er dedikert til oppgaven, vil de følge ditt eksempel. Når en leder er en "doer" i stedet for bare en politimaker, sender den en klar melding til rang og fil som du ikke bare forventer ekspertise, men du jobber også for det. Mange av de mest innovative og vellykkede bedriftene i dag har ledere som fortsetter å utfordre seg selv og sette et eksempel for sine ansatte. Når du viser lidenskap og kjører for det du gjør, går din positive energi ned gjennom rekkene og motiverer dine arbeidere.