Fire typer kontrollmekanismer i næringslivet

Å starte en bedrift er ikke veldig vanskelig. For eksempel, ifølge Small Business Administration, ble 552.600 nye arbeidsgivere lansert i 2009 alene. Å være i forretning, er imidlertid en annen sak helt og holdent. Ifølge samme SBA-rapport stanset 660 900 firmaer i 2009, og samlet sett klarte bare 51 prosent av bedriftene å holde seg i virksomhet i fem år eller mer. I et slikt vanskelig og konkurransedyktig marked trenger bedrifter effektive kontrollmekanismer for å skape og opprettholde en levedyktig andel av markedet.

Kostnadsfordel

En mye brukt metode for å kontrollere markedet er å tilby dine produkter eller tjenester til en lavere pris enn konkurrentene tilbyr. Et klassisk eksempel på et selskap som har brukt kostnadsfordeler til å kontrollere markedet, er møbelforhandleren IKEA. Takket være forretningsidéen om å tilby et bredt spekter av godt utformede boligmøbler til lavest mulig pris, er IKEA en av verdens ledende bedrifter innen boligmøbler.

Merke

Brandgjenkjenning er en annen vellykket forretningskontrollmetode. Bedrifter bruker en stor prosentandel av sine budsjetter på reklame og skaper interesse blant sine kundebaser. For eksempel bruker Coca Cola, en av de mest anerkjente merkevarene på planeten, rundt 2, 44 milliarder dollar i året i reklame, ifølge en rapport fra 2009 av "Advertising Age".

Volum

Bedrifter kan styre fortjenestemarginen på sine produkter eller tjenester ved hvordan de prislegger sine produkter. I de fleste tilfeller er fortjenestemarginen i stor grad bestemt av næringen. Likevel kan selskaper konkurrere med andre virksomheter i sin bransje ved å øke salget og redusere fortjenestemarginen. Selv om det er knyttet til kostnadskontroll, er volum et uavhengig kontrollmål basert på lavere forventninger per fortjeneste i stedet for faktiske kostnader. Walmart er et velkjent eksempel på et selskap som baserer sin forretningsmodell på et stort butikknettverk og et høyt salgsnivå.

Skala av brukere og forretningspartnere

En effektiv metode for å øke bedriftens markedsandel er å samarbeide med andre bedrifter med tilsvarende eller kompatible mål. Slike allianser øker ikke bare markedsandelen og volumet av salg, men også merkevaregjenkjenningen. To populære metoder for å øke en virksomhets skala er franchising og provisjondeling. McDonalds, for eksempel, hadde ifølge 2011 en "Entrepreneur" -rapport 26.398 butikker, men eide bare 12.834 av dem, noe som betyr at over halvparten av selskapets butikker eies av uavhengige bedrifter som opererer under McDonalds merkevare.

Populære Innlegg