Fem grunnleggende konfliktformer
Evnen til å håndtere konflikt er en svært viktig del av ledelsesrepertoaret. Thomas-Kilmann Conflict Mode Inventory, som populariserte begrepet de fem grunnleggende konfliktmodusene da den ble debutert i 1974, måler enkeltpersoners personligheter på to områder: samarbeidsvillighet og selvsikkerhet. Kilmann trodde at disse egenskapene kombinerer å produsere vårt respons på konflikt. Disse vurderingene kan hjelpe ledere av store og små bedrifter bedre å forstå sitt eget respons på konflikt, noe som muligens fører til jevnere konfliktløsning, økt moral og et bedre arbeidsmiljø.
imøtekom~~POS=TRUNC mende~~POS=HEADCOMP
Romslig modus betegner lav selvsikkerhet og høy kooperativitet. Tilpassende mennesker vil gi inn til andres behov og være svært motvillige til å stå opp for seg selv. Plassere folk har en tendens til å sitte unna konflikt og foretrekker å gjøre det de blir fortalt i stedet for å fortsette en ubehagelig samhandling. De oppfatter konflikt som tap-vinn.
unngå
Unngå modus betyr lav selvsikkerhet og lav samarbeidsevne. Unødvendige mennesker adlyder ikke hverandres behov eller hevder seg selv. De forblir over bråket og nekter å engasjere seg i konflikt. De oppfattes ofte som diplomatiske. I virkeligheten oppfatter de konflikt som tap av tap.
samarbeide
Samarbeidsmodus betyr høy selvsikkerhet og høy samarbeidsevne. Samarbeidspersoner vil tydeliggjøre sine egne behov mens de forsøker å jobbe sammen med en gruppe for å finne en løsning som oppfyller andres uttalte behov også. Samarbeidspersonale letter vinn-vinn-løsninger og gir gode ledere.
konkurrerende
Konkurrerende modus betegner høy selvsikkerhet og lav kooperativitet. Konkurransedyktige mennesker vil være aggressive om å få deres behov møtt mens de ikke reagerer på andres behov. Konkurransedyktige mennesker har en tendens til å bruke sin oppfattede makt eller kaste seg i vekt. De oppfatter konflikt som vinn-tap.
kompromittere
Kompromissløs modus betegner moderat selvstendighet og moderat samarbeidsevne. Kompromissløse mennesker prøver å ordne kompromisser uten å behandle situasjoner i dybden, noe som betyr at konflikter slutter uten at de får deres behov fullt møtt.
Populære Innlegg
En virksomhets fortjeneste er hvor mye penger gjenstår etter at selskapet betaler sine kostnader og utgifter. Kostnadene er utgiftene knyttet til å utvikle, skape og selge virksomhetens produkter og tjenester. Virksomhetens kostnader har stor innvirkning på virksomhetens samlede resultat og, når det ikke er kontrollert, kan være årsaken til at virksomheten ikke har overskudd. Å re
Les Mer
I et bedriftsnettverk som består av flere datamaskiner, er enhetlighet av innstillinger viktig. Dette gjør det mulig for nettverksadministratorer å vite at datamaskinene alltid blir brukt som beregnet og at brukerne ikke kan slette nødvendige funksjoner. Konsernstyrings konsoll for konsern er en av de beste måtene å administrere innstillinger på tvers av et nettverk. Hvis
Les Mer
Plaxo adressebokprogram forenkler prosessen med å holde alle kontaktene dine på ett sted. Du kan enkelt importere dem fra en rekke kilder, inkludert Gmail, Yahoo, Hotmail og til og med Outlook. Når du trenger å få tilgang til dem til bruk i et annet program eller en tjeneste som LinkedIn, må du imidlertid ta et par ekstra trinn. Nøkk
Les Mer
Fastsettelse av gevinsten eller tapet på leieeiendom er mer komplisert enn for boligen din. Visse utgifter over årene øker grunnlaget, mens fradrag og kreditt reduseres. Nøkkelen til en nøyaktig beregning er å holde forsiktige kvitteringer og skatteoppføringer for eiendommen til den er solgt. Gevinst på utleie er fullt skattepliktig; Det er ingen utelukkelse som for kapitalgevinster på boligeiendommer, med mindre du brukte boligen som hovedbolig for en viss periode. 1. Begy
Les Mer
Et mantra er en en-linjes setning som uttrykker din filosofi. Som oftest tatt direkte fra misjonsoppgaven, er din mantra det slagordet du stoler på for å kommunisere en sterk melding. Selskapets mantra brukes både i og utenfor selskapet for ansatte og kunder. Det er noe du gjentar om og om igjen, så sørg for at det er kortfattet og kraftig nok til å stå alene uten ytterligere forklaring. Ingen
Les Mer