Øvelser for å øke lederskapet

En vellykket leder er selvsikker i sin evne til å ta avgjørelser selv når han står overfor høytrykkssituasjoner. Bedre tillit fra ledelsen er en gradvis prosess som bygger på grunnlag av selskapets kunnskaper, organisatoriske ferdigheter, erfaring og evne til å tjene tillit og respekt for andre ansatte. Din jobb stopper ikke når du ansetter den personen som er best egnet til å være en leder. Med konsistens og selvopplæringsøvelser kan du hjelpe lederen til å nå sitt fulle potensiale.

Situasjonsanalyse

Tillit kommer fra en sjefs evne til å stole på sine egne beslutningstakerinstinkter. Will Corrente, direktør for Corrente Consulting International, anbefaler å øke tilliten til en ny leder ved å be henne om å analysere en arbeidssituasjon og foreslå et tiltak før du tilbyr en løsning. Selv om du ender med å ringe, vil din leder ha nytte av å gå gjennom analysen og beslutningsprosessen.

Nettverk for perspektiv

Oppfordre lederen til å innhente meninger fra andre. Ved å forstå synspunktene til de som ser selskapets styrker og svakheter fra forskjellige vinkler, får lederen et større perspektiv. Nettverk for meninger kan være en en-mot-en uformell øvelse, eller det kan skje under faste personalemøter. Som lederens perspektiv vokser, vil hans tillit til å ta de riktige beslutninger.

Vurder arbeidsmulighet

Å ha en god ide om en ansattes evne og evne til forbedring gjør at lederen din kan ta vellykkede beslutninger som vil øke medarbeidernes tillit og respekt. I et lite selskap kan lederen vurdere hver ansattes evner individuelt. I et større selskap kan det være enklere å evaluere evner av lagledere og veiledere. Å vite hvordan ansatte sannsynligvis vil svare på utfordringer, øker lederens tillit til å gjøre arbeidsplassbeslutninger.

Evaluering av ledelsesevne

Ledere bør også vurdere egne evner og utvikle en plan for å håndtere situasjoner som faller innenfor et "svakt" område. Forberedelse er nøkkelen til selvtillit. Hvis lederen føler seg usikker når han adresserer et bestemt problem, for eksempel oppsigelse av en ansatt, er den beste planen å følge forhåndsbestemte retningslinjer eller delegere plikten til en annen person.

Øv gjeldende direktiver

Mens de tidligere oppgavene forbereder lederen din for å ta informerte beslutninger, må hun kunne utstede direktiver uten å komme over som mobbing eller usikkerhet. Hvis du har et team av ledere, er det beste stedet å øve å gi direktiver, på ordinære ledermøter. Her kan den nye lederen lære av å observere andre, og hun kan få tilbakemelding fra erfarne ledere når hun praktiserer å gi direktiver. Hvis du bare har en leder, la henne trene på deg. Oppfordre ledere til å ta raske beslutninger som gir ansatte mulighet, uten at de føler seg mikrostyrte.

Utvikle intuisjon og ta initiativ

Analysere situasjoner, praktisere direktiver og nettverk fører alle til et viktig siste skritt ... tar initiativet. De tidligere oppgavene gir lederen et solid fundament og fører til å gjøre intuitive og logiske beslutninger. Når en situasjon oppstår i løpet av virksomheten, Reldan S. Nadler, Psy.D. og forfatter av "Leading with Emotional Intelligence, " sier en leder skal "gå med sin tarmfølelse."

Forbedre beslutningstaking

Til tross for det beste forberedelsen, vil ledelsesmessige feil noen ganger skje. Bruk positive analyseøvelser som styrker lederen din og bygger tilliten sin istedenfor å ødelegge den. Unngår selvsagtende kommentarer som "Jeg har skrudd det opp" eller "Jeg er en feil". I stedet bør lederen din spørre seg selv hva som gikk riktig og hva hun kunne gjøre annerledes i fremtiden hvis de møtte en lignende situasjon. Fokus på å lære av feil og finne måter å forbedre for å holde selvtillit høyt.