Eksempler på vellykkede strategiske endringer

Endring av virksomhetens operasjonelle strategi kan bety forskjellen mellom suksess eller fiasko. Evnen til bedriften din til å gjennomføre forandring oppstår ut fra forsiktig planlegging og ikke liten mengde fryktløshet. Kjennetegnet for et vellykket selskap oppstår vanligvis ikke ut av populariteten til et bestemt produkt, men selskapets evne til kontinuerlig å utvikle og endre kurs når dagens forretningsstrategier ikke virker.

Endre med markedet

Evnen til din bedrift til å endre operasjonelle strategier og til og med forretningsmodellen er avgjørende for å holde følge med skift i markedet. For eksempel endret databasenes opprettingsfirma Sybase sine produkttilbud og forretningsmodell ved flere anledninger i henhold til nyhets- og teknologisider CRN. For det første byttet selskapet fra fysiske databaselagringsenheter til bare digital lagring i nettverket, og flyttet dermed forretningsmodellen mot utfylling av eksisterende programvareplattformer som de som brukes av Apple og Microsoft. Resultatene har gitt selskapet mulighet til å forbli i virksomhet gjennom flere svinger i markedet som går tilbake til selskapets grunnleggelse i 1984.

Endre arbeidsplaner

Den digitale tidsalderen har ført til en globalisering av virksomheten som gjør at bedriften din kan konkurrere i nesten alle markeder rundt om i verden hvis den har ressursene. Globaliseringen av virksomheten har også skapt en 24-timers syklus for virksomheten. Ansatte jobber noen ganger døgnet rundt for å fullføre oppgaver og følge med utenlandske markeder i forskjellige tidssoner. Å diversifisere bedriftens arbeidsplan vekk fra den tradisjonelle klokka 09.00 til 17.00 er en viktig komponent for å gi dine ansatte fleksibiliteten til å møte disse skiftende kravene.

Diversifisering av virksomheten

Spreading av bedriftens forretningsinteresser over flere markedssektorer eller bransjer gjør at virksomheten din kan gå ned i et bestemt område. Teknologiselskapet Motorola gjorde det bare ved å bevege seg vekk fra strengt produsert mobiltelefon hardware til å investere i operativsystem programvare som Googles Android-plattform. Suksessen til Android-plattformen har gitt Motorola mulighet til å konkurrere i det voksende smarttelefonmarkedet og utvikle produkter som kan konkurrere med Apples iPhone når det gjelder ytelse og popularitet.

Redusere kontantstrømmer

I en lavkonjunktur, hvordan en bedrift bruker sin tilgjengelige kapital, kan avgjøre hvorvidt selskapet vil overleve en økonomisk nedgang. Å bytte selskapets kontantstrømstrategi kan begrense bedriftens tap på grunn av uklare investeringer og fokusere mer på å holde penger på hånden for å betale gjeldsforpliktelser. Mange banker og långivere vedtok en lignende strategi under kredittkrisen som begynte i 2007. Bankene stoppet lånepenger til forbrukere i et forsøk på å kontrollere risikoen knyttet til dårlige lån og investeringer.