Eksempler på strategiske styringsplaner

Strategisk planlegging er viktig for en organisasjon å definere verdier, skape sammenhengende visjoner, kartlegge retning og sette mål for fremtidig vekst. Prosessen begynner med uttalelse av selskapets visjon og mål og en SWOT-analyse av dagens styrker, svakheter, muligheter og mulige trusler. Ut fra dette grunnlaget utvikler ledelsen, implementerer og overvåker en strategi. Tre fellesfokusområder i en strategisk plan er visjonsplanlegging, scenario planlegging og planlegging av planer.

Strategiske planer og SWOT-analyse

Strategiske planer kan se ut som om de regelmessig begynner med utvikling av en visjon eller oppdrag og uttalte mål. Selskapets visjon og mål beskriver hva et selskap vil streve for å ligne og under hvilke veiledende prinsipper det skal fungere. Fra disse prinsippene analyserer et selskap hva det gjør riktig og hvilke interne utfordringer det står overfor i å søke vekst. En SWOT-analyse kan avdekke svakhet i forretningspolitikk eller -prosesser eller styrken av selskapets markedsføringsmål. Mulighetene og truslene er de eksterne faktorene. Eksempler er et lovende nytt produkt eller negative krefter som utenlandske konkurrenter som står i veien for å nå utlandet. Et selskap forfalter mål og en handlingsplan basert på opprinnelige oppdragsgivere og en anerkjennelse av interne og eksterne faktorer.

Visjon planlegging

Visjonsplanlegging er grunnleggende mal for en strategisk plan. En visjonsplan er bredere og kan implementeres av selskaper som er nye i den strategiske planleggingsprosessen. Visjonsplanlegging følger nøye med en standard forretningsmålsetningsprosess: Et selskap skaper en visjonserklæring, angir overordnede mål, utfører strategiske vurderinger som en SWOT-analyse, lister angitte mål, implementerer en plan for å nå målene og overvåker deretter målene regelmessig. langt veien. Visjonsplanleggingsprosessen gir et langsiktig fokus, tilrettelegging av mål og spesifikk planlegging av tidsrammer som ofte er år i fremtiden.

Scenario planlegging

Scenarioplanlegging er avhengig av en SWOT-analyse for å bestemme muligheter og trusler og utvikle strategiske planer basert på de mest sannsynlige hendelsene. For eksempel, hvis et selskap har en strategisk visjon om å utvikle produkter til markedet internasjonalt, vil det være et mål å utvikle planer for å komme inn i et bestemt utenlandsk marked. Etter en SWOT-analyse velger selskapet et bestemt land, men finner at flere konkurrenter med lignende produkter har gått inn på dette markedet nylig. Selskapet utvikler deretter planer om å utfordre konkurrentene, undersøker aggressiv markedsinnsats for å introdusere et nytt produkt som kan utfordre konkurrenter med hell. I scenarioplanleggingen er visjonen og målene smale i fokus for å takle de mest presserende truslene eller de mest lovende mulighetene.

Problemer med planlegging

Problemplanlegging fokuserer enda smalere og tar opp en spesiell utfordring som en organisasjon står overfor. Problemplanlegging utnytter fortsatt en strategisk analyse, men den resulterende planen fokuserer ofte på interne styrker og svakheter i motsetning til eksterne muligheter eller trusler. Et eksempel er en mindre organisasjon som står overfor avgang av et medlem av toppledelsen. Organisasjonen må bestemme hvordan denne avgang vil påvirke fremtidig retning og utvikle en plan for enten å opprettholde dagens kurs eller sette inn en ny visjon og mål.