Eksempler på Management Incentive Plans

Ledere er de ansatte som har til oppgave å hjelpe bedriften med å nå sine strategiske mål og mål. Incitamentsplanene du bruker til å motivere ledelsen din, vil trolig spille en rolle i bedriftens vekst og suksess. Et bredt spekter av insentivplaner eksisterer for å hjelpe ledere å holde seg fokusert og drevet. Tenk på en kombinasjon av incentivplaner som vil skape en rik kompensasjonspakke for å hjelpe til med oppbevaring og oppnåelse.

Betal for ytelse

Å tilby ytelsesbasert lønn på alle nivåer i en organisasjon er allment ansett som en god praksis for å beholde ledere og ansatte på alle nivåer. Modellen for lønnsomhet består normalt av en grunnlønn kombinert med en variabel lønn som er spesielt knyttet til individets ytelse. Topppresterende ledere er vanligvis ganske mottakelige for denne modellen, fordi det etablerer en klar sammenheng mellom individuell ytelse og bedriftens mål. Du vil avgjøre om du skal fokusere på driftsresultat som mål eller på ikke-finansielle indikatorer som produktkvalitet, ansattes utvikling eller kundetilfredshet når du bestemmer deg for å tildele variabel lønn.

Aksjeoppsjoner

Å tilby aksjeopsjoner er et annet mye brukt verktøy for givende ledere. Aksjeopsjoner tillater en ansatt å kjøpe aksjeselskap til en forutbestemt pris. Som selskapets aksjekursøkninger, gjør aksjeopsjonen kjøp av aksjer til en lavere pris. Dette incitamentet kan oppmuntre ledere til å overgå resultatmål med forventning om at dette vil påvirke selskapets aksjeverdi positivt, og dermed øke verdien på aksjeopsjonene.

Gevinst-deling

Gain-sharing-incentivplaner er utviklet for å fremme samarbeid, engasjement og en forbedret bedriftskultur. Selv om dette er en insentivplan som alle ansatte kan ha nytte av, kan ledelsesteamet spille en viktig rolle i å fremme samarbeid, produktivitetsgevinster og deling av ideer som fører til forbedret organisatorisk ytelse. Gain-deling er ikke bare fokusert på selskapets bunnlinje, men på å oppnå økt operativ ytelse sammen med positive ansattes holdninger. Bedrifter som vedtar denne typen incentivplan, er vanligvis like opptatt av forretningsmiljøet eller kulturen så mye som inntekter eller strategiske mål.

Anerkjenner prestasjoner

Organisasjoner som er sterkt fokusert på å gjenkjenne prestasjonene fra frontlinjens ansatte, kan noen ganger glemme å gjenkjenne bidragene som ledere har på å påvirke ytelsen. Mid-level ledere kan spesielt overses fordi arbeidet de utfører kanskje ikke er så synlig for toppledelsen. Som alle andre ansatte, bør ledergruppen din belønnes både offentlig og privat for ytelse som overgår forventningene. Anerkjennelsesinvitasjonsplaner kan omfatte fordeler som trofeer, gavekort eller ekstra feriedager.