Eksempler på kjernekompetanse hos en human resource manager

Rollen til human resources manager har utviklet seg gjennom årene. Enten du ansetter for din egen interne HR-avdeling eller outsourcing arbeidet til et firma, må du sørge for at den enkelte håndterer dine menneskelige ressurser, har kjernekompetanse som gjør ham mer effektiv i sin rolle. Kjernekompetanse er atferdsegenskaper som antyder hvordan en person vil lykkes i bestemte typer forretningsscenarier. Følgende kjernekompetanse hjelper HR-ledere til å bli strategiske partnere for bedriftsledere.

Innflytelse på andre

Innflytelse som kompetanse ser på hvordan en person er i stand til å få fordel for nye ideer og å bygge fart for eksisterende. Denne oppførselskunnskapen hjelper HR-ledere overbevise sterke kandidater om at selskapet er det perfekte stedet for sin neste jobb. Den brukes også når man arbeider med eksisterende talent for å håndtere nye prosesser og protokoller som kreves, men ikke nødvendigvis omfavnet av arbeidsstyrken. For eksempel kan utrulling av en ny kundehåndteringsadministrasjonsplattform skape mye tilbaketrekking av ansatte, men det er nødvendig for langsiktig suksess for selskapet. Innflytelsen spenner over ulike demografiske, kulturelle og sosioøkonomiske grupper.

Forholdsbygging

HR-sjefen er ansvarlig for å holde talentpotten levende og klar for muligheter. Som bedriftseier har du ikke alltid kapasitet til å bringe folk inn, men når en åpning oppstår, vil du ha stillingen fylt så snart som mulig. Menneskelige ressurser sjefen som er dygtig på forholdsbygging, vil nå ut til potensielt store kandidater og holde forholdet i gang, til de enten er klare til å flytte eller du har kapasitet til å ansette dem.

Kommunikasjons ferdigheter

Kommunikasjonsevner er en kjernekompetanse, bedriftseiere ønsker kommunikasjonsevner i alle ansatte, men spesielt i menneskelige ledere. Personaleavdelinger gjør mer enn bare å ansette og brenne folk eller holde oversikt over ansattes filer. De er grunnlaget for bedriftens opplæringsprogrammer, klagebehandlere, og generelt er det en utvidet arm av selskapet i samfunnet. De må vise taktfylte, men tydelige kommunikasjonsevner. Gode ​​menneskelige ledere er gode kommunikatører. Ikke bare har de denne kompetansen, men de er i stand til å hjelpe andre med å kommunisere tanker og ideer mer effektivt.

Kulturell Steward

Diversifisering på arbeidsplassen har mange lovbestemmelser og konsekvenser for ikke å være inkluderende. Gode ​​menneskelige ledere forstår at de er mer enn å bare beskytte selskapet mot negativitet; de er kulturelle forvaltere av mangfold og inkludering. Som sådan ser de på bassenger av talent fra en rekke kilder; tar ikke alltid et CV på pålydende verdi. De trener ansatte på mangfoldsregler og vertskapsbyggingsverksteder for å hjelpe medarbeidere å omfavne forskjeller. De ser også hvordan en mangfoldig arbeidsstyrke bidrar til å gi en bredere kundebase til organisasjonen. Alt dette er positivt som bygger selskapets moral og produktivitet.

Kritisk tenking

Flipping gjennom CV, forståelse av virkelighetene av medarbeiderklager eller plukke ut talent blant eksisterende arbeidstakere for å fremme og utvikle, er alle en del av menneskelige ressursforvalterens rolle. Kritisk tenkning ferdigheter hjelper dem bedre å utføre disse oppgaver, da de bedre kan lese mellom linjene og kutte gjennom politikken eller fluffen i en situasjon. HR-sjefen må vurdere alle vinkler, og hvordan en situasjon påvirker alle parter, herunder ansatte, forbrukere og selskapet som helhet.

Populære Innlegg