Eksempler på et selskap som øker hindringer for markedsdeltakere

Når et eksisterende selskap ikke vil at nye konkurrenter skal komme inn på markedet, kan det bruke en rekke strategier for å gjøre det vanskelig, umulig eller uoverkommelig dyrt for sine potensielle rivaler. Disse strategiene kan sammenlignes med veibeskrivelser designet for å redusere eller forhindre trafikk på en bestemt rute.

Prisbarrierer

Kontroll av en viktig ressurs, ingrediens eller transportform kan gi en kostnadsfordel i forhold til konkurransen. Større selskaper kan ofte kjøpe i bulk og betale mindre for alt fra komponenter til verktøy. Lavere driftskostnader tillater et stort, etablert selskap å holde prisene mye lavere enn hva en ny konkurrent har råd til å lade. Med mindre en ny ankomst kan tilby noe det etablerte selskapet ikke kan, forhindrer enhver konkurrent med høyere priser effektivt å komme inn på markedet. Et vellykket selskap med stor markedsandel kan være i stand til å lade prisene vesentlig høyere enn hva kundene ville være villige til å betale hvis de hadde flere alternativer. Hvis en konkurrent forsøker å komme inn på markedet, kan det etablerte selskapet ofte ha råd til å senke sine egne priser under det som konkurrenten kan matche. Når den nye konkurrenten trekker seg fra markedet, kan det mer etablerte selskapet alltid øke prisene igjen.

Kontraktslige barrierer

Patent, lisensiering og etablerte høyteknologiske produksjonsprosesser skaper formidable hindringer for oppføring. Noen selskaper prøver å forhindre nye konkurrenter i å gå inn på et marked ved å forhandle eksklusive kontrakter med distributører, forhandlere eller leverandører. Enkelte hindringer for oppføring kan være ulovlig og kan være i strid med antitrustforskriften. En ny konkurrent som går inn på samme marked, kan finne det vanskelig eller umulig å få sine produkter til noen butikker. Programvareutviklere prøver noen ganger å få sine produkter samlet med populær maskinvare av samme grunn, ved å vite at kundene er mer sannsynlig å bruke programvaren som følger med produktet, i stedet for å søke ut frittstående alternativer.

Lokaliseringshindringer

Bedrifter med evnen til å operere i noen del av verden kan skape en barriere for konkurranse ved å finne produksjonsanlegg på steder med mye lavere lønnskostnader eller regulatoriske krav. En ny konkurrent uten disse fordelene vil bli belastet med høyere overhead og lavere fortjenestemarginer. Et selskap kan også etablere en hindring for oppføring ved å få eksklusiv tilgang til et bestemt sted. For eksempel vil et selskap med eksklusiv tilgang til en ferskvannsfjær være det eneste selskapet som kan selge flaskevann fra den kilden.

Regulatory Barriers

I teorien er regelverket ment å tjene samfunnets gode ved å fremme bedre sikkerhets- og miljøstandarder eller fremme konkurranse. Imidlertid lobber selskaper noen ganger for forskrifter som en strategi for å skape nye hindringer for oppføring. For eksempel, hvis et etablert selskap har råd til å bruke et dyrt nytt utstyr som produserer mindre forurensning enn tradisjonelle modeller, kan det lobby for regulatorer å kreve det nye utstyret. Den høyere kostnaden vil motvirke konkurrenter fra å prøve å komme inn på markedet.