Eksempler på næringsdiversifisering

Diversifisering er et konsept som investorene forstår godt. I en investeringsportefølje reduserer en rekke investeringstyper og selskaper risiko og øker sjansene for langsiktig gevinst. Diversifisering i virksomheten er ikke annerledes. Når bedrifter åpner nye produktkanaler, steder og nye partnerskap, øker de sjansen for langsiktig suksess og økende fortjeneste. Eksempler på diversifikasjonsstrategi er utbredt i store og små bedrifter over hele verden.

Banker og finansielle tjenester

Det kan virke vanskelig å skille forskjellen mellom en bank og et meglerfirma for finansielle tjenester i disse dager. Årsaken er at banker har plassert meglerforetak i et par tiår nå og innser at evnen til å tilby one-stop-shopping for alle ting penger og investering er attraktiv for forbrukerne. Tross alt, hvis kunden stoler på banken med pengene sine, hvorfor ville han ikke stole på banken med investeringsideer eller livsforsikring.

Mange store banker har fusjonert med store finansielle tjenester. Merkbare eksempler er JP Morgan og Chase Bank eller Meryll Lynch og Bank of America. Selv forsikringsselskaper som State Farm og Allstate tilbyr bankprodukter og begrensede investeringsprodukter. Når du allerede har et sterkt tillitssamarbeid med kunder, er det lettere å gjøre et tilbud for andre produkter eller tjenester. Når forbrukerne har flere produkter med en finansinstitusjon, er de mindre tilbøyelige til å shoppe og gå til en konkurrent. Dette er en horisontal diversifiseringsmodell, og introduserer ikke-relaterte produkter til samme kundebase.

Restauranter og kaffebarer

Restauranter og kaffebarer er alltid i utvikling. Sitt ned restauranter som aldri pleide å tilby for å levere eller curbside pickup. Kaffebarer har aldri hatt mer enn en doughnut eller bagel for å ta tak i koppen java. Selvfølgelig kan mange avanserte restauranter føle at levering eller nedkjøling reduserer bildene av restauranten, men andre eiere gjør det mulig å utvide sin markeds rekkevidde med praktiske kjøpsmuligheter.

Denne diversifikasjonsmodellen er subtil, fordi selskapet ikke endrer hva det tilbyr. Disse er fortsatt de samme måltidene. Risikoen er ved å implementere ressurser for å lette et nytt marked som ikke er testet. Bedrifter må undersøke nye markeder for å sikre at det er behov eller ønske, og at det nye tilbudet vil bli akseptert av publikum.

Ser på Starbucks, linjene med folk som venter på kaffe under lunsepauser, gjorde det en rimelig risiko for å legge til flere sandwich-, salat- og frokostvarer på menyen. Folk i linjen er et fanget publikum, og heller enn å gå over gaten for å få tak i en sandwich etter at kaffen har gitt et element av bekvemmelighet. Inntektene per salg går opp, og de som kanskje vil slippe kaffe for å få smørbrød, kan være mer tilbøyelige til å få begge fra Starbucks. Dette kalles en konsentrisk diversifiseringsmodell hvor de er like produkter.

Fysioterapi, massasje og trening

Forbrukerne bruker mye tid og penger på å forsøke å holde seg i form, bli frisk og gjenopprette fra skader. En gang i gang ville du se en veldig distinkt forskjell mellom et fysisk terapi-kontor som hjelper pasienter med å komme seg fra skade og et massasjeterapi-kontor med fokus på avslapning og forebyggende behandling. Treningsfasiliteter som treningsstudioer og studioer var enda mer spesialiserte. Noen bedriftseiere oppdaget sterkt at det var flere de kunne tilby eksisterende kunder og diversifisert.

Flere og flere små og store bedrifter i disse næringene har diversifisert for å utvide markedet. Fysioterapi kontorer tilbyr avslappende massasje også, og kan til og med ha trening klasser som Pilates. Dette gir forbrukerne et annet nivå av tillit. Trening på et anlegg som fokuserer på rehabilitering og sunne treningsøkter, kan gi virksomheten en fordel mot sine konkurrenter.