Evalueringsstrategier

Forretningsstrategier er handlingsplanene som bedrifter vedtar for å opprettholde en konkurransefortrinn. Hvorvidt en bedrift forblir effektiv, produktiv og lønnsom, avhenger delvis av hvor godt det vurderes og om nødvendig endrer forretningsstrategier. Evalueringer, enten for reklame, teknologiimplementering eller forretningsrevisjonsstrategier, er mest effektive når de foregår før og etter gjennomføringen. Dette kan identifisere eventuelle svakheter som gjør en forretningsstrategi ineffektiv og notendringer som gjør fremtidige strategier mer effektive.

SWOT-analyse

En styrke, svakheter, muligheter og trusler - eller SWOT - analyse er en felles evalueringsstrategi. En SWOT-analyse evaluerer en strategi fra alle vinkler og er like viktig for å evaluere en strategi under implementering som før eller etter strategien avsluttes. En SWOT-analyse starter ved å se på strategien for å bestemme styrker og svakheter og ender ved å identifisere muligheter for å gjøre strategien sterkere og ved å identifisere trusler som kan begrense sin suksess.

Feasibility Analysis

Feasibility evalueringer finner sted under utviklingen av å skape forretningsstrategier. En grundig undersøkelse sammenligner tilgjengeligheten og styrken av forretningsmessige ressurser og personell mot de som kreves for å effektivt implementere strategien. En negativ evaluering sender en strategi tilbake til tegnebrettet. Hvis de første resultatene er positive, går strategien fremover. Det neste trinnet innebærer å vurdere potensielle risikoer og fordeler som kan oppstå som følge av implementering av strategien. Hvis identifiserte belønninger er større enn oppfattede risikoer, går strategien fram til implementering.

Verdianalyse

Verdien evalueringer ser på en forretningsstrategi med hensyn til den materielle og immaterielle verdien det gir virksomheten. Ingen virksomhet er en øy, men i stedet må sameksistere med regjeringens regler og forskrifter, forretnings konkurranse og kundens ønsker og behov. Effektive forretningsstrategier overholder regjeringens bestemmelser, overvinne begrensninger som konkurransen kan bringe og møte kundenes behov. Samtidig må forretningsstrategier sikre at virksomheten kan realisere et overskudd.

Cost Benefit Analysis

En kostnadsfordelingsanalyse er effektiv for å vurdere to eller flere forretningsstrategier når bare en skal implementeres. En kostnadsfordelingsanalyse fokuserer på mulighetskostnader, eller de mulige konsekvensene som kan skyldes å velge en strategi over en annen. I denne evalueringen er den strategien som er den mest kostnadseffektive i forhold til den konkurransefortrinn den gir og er nærmest tilpasset de overordnede forretningsmålene, den eneste som beveger seg fremover.