Retningslinjer for ansattes orientering

Ny ansettelsesorientering kan være en kort oversikt over selskapets retningslinjer og regler, eller du kan gjøre det til en sann introduksjon til bedriftens filosofi og praksis. Når en ny medarbeider slutter seg til firmaet ditt, ønsker du velkommen henne, men du må også forklare din forretningsmisjon og verdier fullt ut.

Orienteringsmål

Når du begynner å danne din virksomhet, har du allerede en ide om hva selskapets filosofi omfatter - bedriftens visjon, verdier og oppdrag. Du vil at medarbeiderne skal forstå og dele filosofien din, og den beste måten å gjøre det på er gjennom din nye leieretning. Opprett et orienteringsprogram som inneholder retningslinjer og prosedyrer, men veier også i fakta om bedriftsfilosofi. Arbeid med din menneskelige leder for å skape et omfattende orienteringsprogram for de nye medarbeiderne. Modell selskapets orienteringsmål etter en som NASA har for sine nye ansettelser: "Det er kritisk viktig at du gir dem grunnlagsverktøyene, ressursene og organisasjonsperspektivet som sikrer rask innlemmelse, " som nevnt i "First Day Experience" sjekkliste.

Din rolle i orientering

Du lurer kanskje bare på hva du skal ta med i orienteringsprogrammet ditt. Stol på din menneskelige ressurslederes kompetanse for å formulere personellpolitikk og prosedyrer som vil bli forklart under orientering. Nye ansatte bør lære om selskapsregler, men som bedriftseier demonstrerer din tilstedeværelse under deler av orienteringen din interesse for folk som jobber for deg. Du vil kanskje dele med nye henger hvorfor du startet virksomheten din og hvordan du forventer at virksomheten skal vokse. Det er viktig å dele din filosofi og drømmer om å kommunisere din følelse av inkludering og vise nye medarbeidere. Deres forventning er at de skal være med i teamet ditt.

Hcareers anbefaler å gå utover en politisk informasjonsøkt: "Orienteringsprogrammet ditt er mye mer enn nyansatte innføring i organisasjonen din og dens retningslinjer og praksis. Det er begynnelsen på et forhold - forhåpentligvis en som vil være langvarig og gjensidig fordelaktig. Orienteringsprogrammet ditt er en sjanse til å sette en positiv tone for dette forholdet og for å få ting startet på riktig spor. "

Opprette Orienteringsprogrammet

Forklar til nye ansatte selskapets retningslinjer og prosedyrer om ytelsesforventninger, ansattes fordeler, arbeidsplasssikkerhet og organisasjonsstruktur. Spesialister fra hvert område av din personalavdeling skal ha en rolle i programmet. Eksempelvis kan din kompensasjon og fordeler spesialist forklare hennes rolle og hvordan du melde deg inn i selskapsfordeler programmer. Din trenings- og utviklingsspesialist kan snakke om hvilke typer faglige utviklingsmuligheter som er tilgjengelige for ansatte. En arbeidsplasssikkerhetsspesialist vil introdusere sikkerhetsprogrammet til arbeideren og forklare sikkerhetsforanstaltninger på plass for hver avdeling. I tillegg må du sørge for at orienteringen inneholder et segment om rettferdig ansettelsespraksis og informasjon om hvordan du løser arbeidsforhold.

New Employee Participation

De mest effektive orienteringsprogrammene oppfordrer medarbeiderdeltakelse. I en klasserominnstilling, ordne sitteplasser på en måte som oppfordrer nye ansatte til å samhandle med orienteringsleder og andre ansatte. Et chevron arrangement er et eksempel på et sitteplasser arrangement som fungerer bra. Spør de nye medarbeiderne hva de forventer å lære under økten. Sett opp sine forventninger på et flipover, og i slutten av orienteringsøkten, sammenligne deres læringsforventninger til det materialet dine presentere forklarte. Hvis det er noen hull mellom de to, gi avklaring og ytterligere informasjon. Invitere ansatte til HR-avdelingen til å stille andre spørsmål om retningslinjer, prosesser eller fordeler.

Bedre orientering

Som ny entreprenør finner du måter å forbedre orienteringen med hvert program du presenterer. Du vil kanskje inkludere ansatte som en del av orienteringen - kanskje en av dine første nye leier deler sin erfaring med en ny arbeidsgiver og voksende virksomhet. Personaleavdelingen må også gjøre periodiske oppdateringer til orienteringsprogrammet ditt når du utvikler og finjusterer bedriftspolitikk.