Effektiv Business Implementation Techniques

Uavhengig av bedriftstype, vil implementeringen av en forretningsplan avgjøre om bedriften din lykkes. Small Business Administration rapporterer at bare halvparten av alle nye virksomheter i USA overlever fem år. Å planlegge et handlingsforløp og forberede for endringer i bransjen og markedsplassen er nødvendige oppgaver for hver ny virksomhet. Ifølge Henry Ford, "Før alt annet, gjør deg klar er hemmeligheten for suksess."

Plan

Før du hopper inn i en bedrift, må du gjøre leksene dine. Forskning din industri, markedssjikt og direkte konkurranse. Bestem om du vil begynne som eneeier, partnerskap eller småbedrift. Bestem om du vil at butikken din skal være en tradisjonell mur- og mørtelvirksomhet, en e-handelsbutikk eller en blanding.

Forskningsrelevant varemerker, opphavsrett, eiendom og forsikringslover for å beskytte din nye virksomhet. Utvikle en forretningserklæring som oppsummerer hva bedriften din handler om. Bestem dine innledende kostnader, inkludert leie, forsyninger, verktøy, personale, markedsføring, juridiske avgifter og overhead. Lag en forretningsplan som inneholder flere kortsiktige mål og handlinger som fører til et mer permanent mål.

strategier

Når du har opprettet forretningsplanen din, bør du begynne brainstorming på måter du kan implementere den på. Samle et team av dyktige medarbeidere for å utveksle ideer. Bestem hva som trengs for å nå dine mål og avgjøre et handlingsforløp. Angi frister, milepæler og budsjetter for ansatte å jobbe mot.

Hold møter regelmessig for oppdateringer for å overvåke fremdriften. Analyser dine styrker, svakheter, muligheter og trusler på møtene dine. Også diskutere bransjerapporter, hva konkurransen din gjør og hvordan virksomheten din skal reagere på disse møtene.

Marked

Begynn å markedsføre dine styrker og verdier til potensielle kunder. Analyser markedsføringsbevegelser laget av konkurrenter. Oppdag hvilken annonseringsmetode som best kommer til målmarkedet ditt: i butikken, nettannonser, handelstidsskrifter, sosiale nettverk, ord-til-munn, kaldsamtaler, blogging, plakater, reklame, aviser eller snakkehendelser. Opprett et budsjett spesielt for markedsføringsarbeidet ditt for å unngå overspending. Ikke unngå markedsføring helt - det minner forbi kunder og introduserer nye kunder til det du har å tilby.

Tilpasse

Under personalemøter, diskutere eventuelle endringer som kan påvirke virksomheten. Fortsett med eksterne faktorer som økonomien og din bransje. Når en ny teknologi, vare, tjeneste eller metode utvikles i din bransje, husk at hvis du ikke forandrer seg, vil konkurransen din. Vurder å bygge en forsknings- og utviklingsavdeling eller bruk dine stabsmøter for å utvikle nye ideer.

For å forbli konkurransedyktig må du være villig til å justere, men ikke gå bort fra bedriftens kjerneformål og styrker. Overvåk fremdriften mot målene dine ved hjelp av ytelsesindikatorer og tilpass deretter. Å utvikle en forretningserklæring tidlig vil bidra til å holde ansatte og virksomheten jordet. Som militærstrategen Sun Tzu sa en gang: "Den generelle som vinner kampen, gjør mange beregninger i sitt tempel før kampen slås. Den generelle som mister, gjør bare få beregninger på forhånd."