Ulemper med høye nivåer på lager

Å ha høye lagernivåer betyr generelt at bedriften din sliter med å vende opp inventar og gjøre salg. Når du har et høyt nivå på beholdning, står du overfor betydelige kostnader og beholdningskrav som har ulemper i forhold til selskaper som har bedre beholdningsomsetning og krever mindre ressursutnyttelse for å styre beholdningen.

Dårlig omsetning

Bedrifter ønsker vanligvis å produsere eller vedlikeholde bare nok inventar til å møte umiddelbare krav og for å unngå utsalg. Når selskaper har store mengder lager, selger de vanligvis ikke nok til å forhindre lageroppbygging. Dette er ikke en god situasjon som bedrifter må bytte inventar effektivt for å opprettholde rimelig høye fortjenestemarginer og for å unngå kostnader og andre ulemper som følger med høye nivåer av beholdning.

Høye kostnader

Gjennomføring av overskytende beholdning har betydelige kostnader. En av de høyeste kostnadene for mange selskaper er finansiering av kjøp og oppbevaring av lager. Dessuten, jo mer lager du holder, desto mer må du bruke på arbeidskraft for å klare det, plass til å holde det, og i noen tilfeller forsikring for å beskytte mot tap eller skade. Fysisk teller og overvåking av beholdningsnivåene du holder, tar også tid og har kostnader.

Tap eller skade

I tilknytning til de høye kostnadene ved høy beholdning, kan en viss beholdning også gå dårlig etter en viss tid og gå bortkastet. Når forhandlere kjøper overflødig beholdning av forgjengelige matvarer, kan de for eksempel kaste ut inventar som ødelegger eller blir råtten. Når du har høy inventar, har du også større eksponering for tapt eller skadet produkt. Tyver har flere produkter å velge mellom, og du har større potensial for at produktet skal dukke opp mangler eller ødelegges når du teller inventar.

Strategisk planleggingstid

Bedriftsledere må typisk bruke mer tid på strategiske planleggingsmøter når selskapet har høye beholdningsnivåer. Ledelsen må finne ut hvordan man kommuniserer med leverandører, hvordan man forbedrer bestillingsprosessene eller hvordan man øker etterspørselen etter markedet for å redusere det høye nivået på beholdningen. Dette problemet tar bort fra disse lederes evne til å fokusere på andre proaktive eller viktige strategiske beslutninger for å flytte selskapet fremover. Å håndtere inventarproblemer er en mer reaktiv strategi for å løse problemet ved hånden.

Populære Innlegg