Ulempene ved å redusere mellomledelsen

I tøffe økonomiske tider må færre fagfolk bekymre seg for å få "fast i midten." Midtforvaltere er ofte de første som går når økonomien blir stram i et selskap. Dette gjelder spesielt i store selskaper. Som småbedriftseier bør du vurdere hvordan reduksjon av mellomledere påvirker selskaper og unngå å gjøre lignende feil. Vær forsiktig med å eliminere for mange mellomledelsesstillinger, da disse rollene er avgjørende for den generelle suksessen til bedriften din. Disse lederne er nøkkelen mellom deg og dine ansattes veiledere. En mellomleder opprettholder selskapspolitikken, identifiserer ledelseskandidater og overvåker ulike avdelingsprosjekter.

Reduksjon av ledelsesrollemodeller

Mellomstyrere fungerer som representanter for valgt styrestil og protokoller. Disse individer viser andre i tilsynsroller, som avdelingshoder og prosjektledere, hvordan de skal oppføre seg i sine roller. Ifølge Boston College gir mellomledere de nødvendige midler for å fremme selskapets styrker, eller kompetanse, til de som overvåker. En reduksjon i mellomstyring betyr mindre selskapsrollemodeller og større sannsynlighet for at veiledere misforstår hvordan man skal handle og lede ansatte.

Økt arbeidsbelastning på gjenværende stab

Hvis du reduserer mellomledelsen i bedriften din, øker arbeidsbelastningen på andre i stor grad. Som småbedriftseier må du påta deg mer treningsansvar og rekruttering av potensielle ledere. Avdelings- og prosjektledere må også påta seg arbeid som tidligere var ansvarlig for mellomledere. De må ha mer planleggingstjenester, håndtere medarbeiderkonflikter og fullføre mer papirarbeid. Dette betyr at de vil ha mindre tid til å overvåke sine ansatte direkte. Økt arbeidsbelastning på alle de resterende i ledelsen fører til mer stress og mindre jobbtilfredshet, noe som er dårlig for selskapet som helhet.

Færre fremskrittmuligheter

Et selskap som har redusert sine mellomstyringsansatte begrenser muligheter for mulige ledere i organisasjonen. Trinnet mellom ansattstilsyn og overordnet ledelse mangler. Dette betyr at veilederne ikke har mulighet til å lære viktige ferdigheter som vanligvis er utført i mellomledelsen. Din småbedrift er også sannsynlig å ha få åpninger, hvis noen, i høyeste ledelse.

Øker frykt for jobbsikkerhet

Ansatte i selskaper som omstrukturerer seg i form av redusert mellomledelse, frykter ofte jobbsikkerhet. Begrunnelsen er at hvis en bedrift har råd til å miste ledere, kan den overleve uten andre ansatte også. Dine ansatte vil naturligvis bekymre deg for at jobbene deres er i fare når du eliminerer disse stillingene. Resterende ledere vil også vurdere deres jobber i fare, fordi færre ledere ofte betyr større problemer med å forbedre selskapets økonomiske status, og ansvaret for denne mangelen på suksess vil tilhøre dem.

Blokkerer fremgang ved å hindre Change Process

Reduksjonen av mellomstyringskraften påvirker negativt utviklingen i en bedrift. Dette skyldes at strømmen av progressive ideer krever endring som ofte hemmes mellom de øverste og nedre lederne av ledelsen. Ifølge en artikkel i Edinburgh Training and Conference Venue-nettstedet er mellomledere motivasjonene til virksomheten, de som kan mestere ideer og oppfordre andre til å omfavne dem også. Midtledere er avgjørende for å ta forslag til endring fra deg, slik at du kan implementere det gjennom din småbedrift. Mellomledere er også reseptorer av lønnsomme ideer fra de ansatte de klarer. De finjusterer ideene og presenterer dem for godkjenning. Uten mellomledelse er endringer vanskeligere og mindre sannsynlig å skje.