Utfordringer av humanistisk ledelse

Humanistisk ledelse er en tilnærming til ledelsesteori basert på ideen om menneskelige behov og menneskelige verdier. Ansatte settes ikke bare som økonomiske eiendeler verdsatt primært for deres produktivitet, men som mennesker med komplekse behov og et ønske om meningsfulle og varierte daglige oppgaver. Implementering av humanistiske ledelseskonsepter er vanskelig på grunn av kompleksiteten til menneskelig atferd og etiske spørsmål generelt, og det har mange utfordringer.

Humanistisk ledelse

Humanistisk managementteorier ble utviklet i det 20. århundre i reaksjon på tidligere teorier om vitenskapelig ledelse som vektet produktivitet og profitt over alle andre bekymringer. I henhold til Humanistiske senteret må en tilnærming til ledelsen inneholde tre viktige dimensjoner som anses humanistiske. Den første er respekt for den grunnleggende verdighet og menneskelighet av ansatte, kunder og andre som er berørt av selskapets handlinger. Den andre er at alle forretningsbeslutninger må omfatte gjennomtenkt etisk analyse. Den tredje er at forretningsbeslutninger skal gjøres i dialog med alle de som vil bli påvirket av dem.

Menneskelig verdighet

Respekt for ansattees iboende verdighet er en av de definerende egenskapene til humanistisk ledelse. Denne respekten blir formidlet gjennom omorganisering av selskapets ledelsesstruktur og prosesser for å gi arbeidstakere det høyeste nivået av selvstyre og kontroll over sitt eget arbeid mulig. En utfordring med denne tilnærmingen er at det kan synes å være rettet mot å øke medarbeidernes trivsel når det reelle målet er å forbedre produktiviteten. Hvis ansatte mener at nye prosesser og strukturer egentlig er ment å manipulere dem, vil de svare med resentment eller passiv motstand. Bedriftseiere som ønsker å implementere humanistiske prinsipper, kan ikke gjøre det med en ulterior motiv. Ansatte vil bare reagere positivt på denne lederstilen dersom selskapets eiere virkelig oppriktige seg med arbeidstakeres trivsel.

Etiske kompleksiteter

Humanistisk managementteori konsentrert seg først og fremst om forholdet mellom selskapet og dets ansatte og mellom ansatte og deres arbeid. Mer nylig har forretningsetikk og samfunnsansvar tatt med i konseptet. Utfordringen i enhver form for forretningsetikk er at emnet etikk er forvirrende og komplisert. Filosofer har diskutert etiske spørsmål i tusenvis av år uten å komme til faste konklusjoner om mange problemer. Selv med de beste intensjoner, ville det være vanskelig for en bedriftseier å konsekvent vite hva det beste etiske valget ville være i en gitt situasjon. For å løse dette spørsmålet kunne en forretningsmann som var interessert i humanistisk ledelse undersøke ulike filosofier av forretningsetikk og vedta en som en konsekvent retningslinje for beslutningstaking.

Identifisere interessenter

Humanistiske ledelsesteorier inkluderer konseptet om at forretningsbeslutninger skal treffes i samråd med interessenter. En interessent er enhver person eller gruppe mennesker som vil bli påvirket av en forretningsavgjørelse. To utfordringer stammer fra dette konseptet. Den ene er at det ikke alltid er lett å identifisere alle interessenter, og en annen er at interessenter kan ha motstridende behov og prioriteringer. For eksempel kan et utviklingsprosjekt som bringer mye trengte arbeidsplasser til en gruppe interessenter, flytte en annen gruppe fra sine hjem eller øke miljøhensyn. Å balansere de motstridende kravene til interessenter vil alltid være en utfordrende oppgave innen humanistisk ledelse.