Sentralisert Vs. Decentralisert organisasjonsstruktur

En organisasjonsstruktur er oversikten over selskapets rammebetingelser og retningslinjer for styring av forretningsvirksomhet. Småbedriftseiere er vanligvis ansvarlige for å skape selskapers organisasjonsstruktur, som vanligvis er en forlengelse av eierens personlighet, lederstil og egenskaper. To typer organisasjonsstrukturer finnes i næringslivet: sentralisert og desentralisert. Hver struktur gir fordeler og ulemper for bedriftseiere.

Individuell vs Team Management

Sentraliserte organisasjonsstrukturer er avhengig av ett individ å ta beslutninger og gi retning for selskapet. Små bedrifter bruker ofte denne strukturen siden eieren er ansvarlig for selskapets forretningsvirksomhet.

Decentraliserte organisasjonsstrukturer har ofte flere personer ansvarlige for å gjøre forretningsbeslutninger og drive virksomheten. Decentraliserte organisasjoner stole på et lagmiljø på ulike nivåer i virksomheten. Personer på hvert nivå i virksomheten kan ha litt selvstyre til å ta forretningsbeslutninger.

Strukturelle fordeler av sentraliserte organisasjoner

Sentraliserte organisasjoner kan være svært effektive når det gjelder forretningsbeslutninger. Bedriftseiere utvikler vanligvis selskapets oppdrag og visjon, og fastsetter mål for ledere og ansatte til å følge når disse målene oppnås.

Bruk av ekspertise i desentraliserte organisasjoner

Decentraliserte organisasjoner benytter enkeltpersoner med en rekke ekspertise og kunnskaper for å drive ulike forretninger. En bred ledergruppe bidrar til å sikre at selskapet har kunnskapsrike direktører eller ledere til å håndtere ulike typer forretningssituasjoner.

Strukturelle ulemper ved sentraliserte organisasjoner

Sentraliserte organisasjoner kan lide av de negative effektene av flere lag av byråkrati. Disse bedriftene har ofte flere ledelseslag som strekker seg fra eieren ned til frontlinjen. Bedriftseiere som er ansvarlige for å gjøre enhver beslutning i selskapet, kan kreve mer tid til å oppnå disse oppgavene, noe som kan resultere i svak forretningsdrift.

Strukturelle ulemper ved desentraliserte organisasjoner

Decentraliserte organisasjoner kan kjempe med flere personer som har ulike meninger om en bestemt forretningsavgjørelse. Som sådan kan disse bedriftene møte problemer med å prøve å få alle på samme side når de tar beslutninger.

Ytterligere hensyn til organisasjonsstruktur

Bedriftseiere bør nøye vurdere hvilken type organisasjonsstruktur som skal brukes i deres firma. Små organisasjoner drar vanligvis fordel av sentrale organisasjonsstrukturer fordi eiere ofte forblir i forkant av forretningsvirksomheten. Større organisasjoner krever vanligvis en mer desentralisert struktur siden slike selskaper kan ha flere divisjoner eller avdelinger. Bedriftseiere må kanskje vurdere å endre organisasjonsstrukturen avhengig av vekst og ekspansjon av virksomheten.

Generelle misforståelser av planleggingstid

Organisasjonsstrukturer krever ikke alltid betydelige mengder planleggingstid. Mange bedrifter har organisatoriske strukturer som bare utvikler seg i virksomhetenes levetid.

Bedriftseiere stiller ofte tonen basert på hvordan de håndterer ansatte. Ansatte vil oppleve hvordan eieren håndterer ulike forretningssituasjoner og justere arbeidsstilen tilsvarende. Dette vil opprette en organisasjonsstruktur som standard, uten alvorlig planlegging involvert.